6月26日，公司召开2025年6月司务会，公司领导班子成员、总部部门中层干部参加。

会议听取了关于司务会重要督办事项的通报、高端对接情况等，各部门就上月重点工作完成情况、下月重点工作、需协调事项进行了汇报。公司分管领导分析点评，部署了分管业务工作。

公司执行董事、总经理谭斌强调，一是坚持“1243”发展思路，各部门要围绕公司一个目标和两个中心开展工作，聚焦项目创效，在项目全生命周期管理的四个节点和四个阶段找好发力点，拉通三个监管体系。二是坚持问题导向，围绕现金流、在建项目创效和历史遗留问题，各部门要深入思考，破解发展难题。三是强化团队建设，结合组织架构调整情况，做好公司人才梯队建设，贯彻好公司新时期文化理念，提升各个组织创效能力。