7月29日，一航局副总经理姚进到公司开展专题调研，重点围绕采购中心运行、项目经济督查及亏损项目治理工作进行指导。

会上，姚进听取了公司关于采购中心运行、项目经济督查开展及亏损项目治理情况的汇报，与会人员就相关工作进行了深入讨论交流。

姚进指出，一是系统谋划推进采购中心建设。加强招采力度，彻底扭转“老队伍好管理、新队伍不好用”的惯性思维，通过引入优质协作队伍、抓牢关键环节提升项目效益；加强过程监管，维护采购秩序，确保采购工作规范高效运行。二是建立健全经济督查长效机制。压实管理责任，聚焦增收创效、降本增效、成本管控、核算分析、风险防控五个关键环节，确保督查取得实效；建立“问题发现-整改落实-效果验证”闭环机制，突出结果运用，并强化责任追究和督查协同，全面提升经济管理水平。三是深刻认识防亏治亏的重要性。抓实治亏举措，向高质量精细化管理要效益；强化考核评价，刚性落实追责问责机制，推动亏损治理工作取得实质成效，切实提升项目效益。

一航局工程管理中心总经理徐锋、商务管理部副总经理陶维理、财务资金部副总经理张传波、督查办公室副主任张建军、投资事业部副总经理张继忠、采购中心副主任朱晓伟，公司领导班子成员及总部相关部门负责人参加。

期间，姚进一行分别到安装工程处、船机中心调研指导工作。

在安装工程处，姚进强调，一是明确主营业务，形成“拳头产品”，科学安排大型构件及小型构件加工区域，合理利用社会化资源。二是坚持周转材料统一管理的思路，通过资源整合提高周转材料周转率，翻新再利用，有效节约成本。三是充分发挥专业化优势，在平等参与各项目施工的同时更好地服务项目。四是主动经营市场，打造专业品牌，借鉴其他公司轻资产运营模式，提升管理能效。

在船机中心，姚进指出，一是船机管理工作要从全局出发，整合优质船机资源，实施局统一指导定价，从“小而全”升级为“大而全”，提高营收能力。二是积极探索实施灵活用工方式，增加创收点，提高人均劳产率。三是进一步开拓境内外船舶修造、水上施工市场，加强船机设备维护管理，提升市场占有率。

一航局商务管理部，公司副总经理胡君、高立虎，公司商务管理部及基层单位相关负责人参加。