8月14日，公司召开2025年8月党群工作例会暨“两进四管”“现场管理工程师”工作中期推进会，公司党委书记宁风华，党委副书记、纪委书记、工会主席温鸿光参加。

会上，总部党群部门汇报了近期工作及下一步计划，通报并分析了宣传报道得分情况，对“两进四管”及“现场管理工程师”工作进行再部署再强调，厦门三通道项目部、徐大堡项目部和几内亚力拓翻车机房项目部围绕“两进四管”和“现场管理工程师”工作进行了经验分享交流。

宁风华充分肯定了党群系统上半年的工作成绩，对下一步工作，他提出三点要求：一是提高政治站位，做好上级巡察审计整改工作，确保按期整改到位，并推进管理提升；做好“小金库”、违规吃喝集中整治等专项治理工作，党支部书记切实扛起责任，吃透精神，明确底线；二是抓好重点工作，持续推进“三重一大”事项决策在项目端落地，扎实做好“两书”“两进四管”“现场管理工程师”、产业工人队伍建设、项目文化建设、政治理论课题研究等工作；三是党支部书记要回归主责主业，抓实思想政治工作，推进党员与中心工作深度融合；公司层面强化党建考核，加强党群队伍建设，建立不胜任退出机制。

温鸿光强调，一是抓好廉洁宣教，将其作为长期常态化工作推进。二是加强纪检监督，各党支部书记要协助、督促纪检监督员履职尽责，助力其提升工作能力。三是重视人才培养，党支部书记要关注新员工思想动态，做好一建考证人员的学习督导工作。四是扎实推进“两进四管”“现场管理工程师”工作，及时总结试点经验并推广。五是做好项目文化建设，发动全员提炼项目核心文化理念。

总部党群部门人员、各单位党支部书记及干事以“现场+视频”方式参会。