近日，公司领导宁风华、徐跃辉、高立虎分别到基层项目调研指导。

10月17日，公司党委书记宁风华，副总经理、安全总监徐跃辉察看了乌尉高速一标及西山南互通二期工程现场，详细听取项目施工进展及后续工作安排汇报。

针对下一步工作，宁风华强调，一是加快推动生产进度，建立奖励机制，激发团队冲刺阶段的能动性，稳定项目收尾阶段“战斗力”。二是强化安全生产，落实“安全是1，其他是0”，强化冬季施工安全保障，以安全履约为首要目标。三是强化成本管控，做好成本分析，统筹国审资料收集与闭合，保障审计工作顺利推进，确保完成考核指标。四是深化品牌建设，做好品质经营，提升团队行动力与资源整合能力，为后续新疆地区项目落地提供保障。五是加强项目人才培养，加快人才梯队建设，强化人才培养与宣传，提高项目团队战斗力。六是压实党建引领，推进项目管理合规化建设，确保“三重一大”决策和“两书一清单”的有效落地，筑牢管理根基。

徐跃辉强调，一是加强安全管控，提升全员安全警惕性，守住施工安全底线。二是重点关注现场用电与高空作业安全，规范操作流程。三是冬季来临前全面排查安全隐患，做好防滑措施。四是针对高边坡土方施工，提前编制方案、完善工艺并制定应急预案，确保安全生产工作的“长治久安”。五是加强交通安全管制，坚持安全第一、预防为主，动态调整管制方案。

调研期间，宁风华、徐跃辉对项目部当前工作给予了肯定，向坚守岗位的一线员工进行慰问。

公司工程管理中心、新疆乌尉项目部相关负责人参会。

 

10月18日至19日，公司党委书记宁风华察看了若羌风电项目施工现场，听取项目部整体工作汇报，详细了解风机选址、道路线路规划等进展情况，并对下一步工作提出要求。

针对下一步工作，宁风华强调，一是扎实做好项目前期策划，压实责任、明确分工，梳理各类影响因素并制定相应应急预案，确保策划方案详实周密。二是持续强化合规管理，提升合同管理质效，管理带动提升，全方位推进依法合规经营。三是统筹做好高原地区作业人员职业健康管理，完善高原营地医疗设施、应急物资等基础配置，提升后勤综合保障能力。四是深入推进“两进四管”工作，让党员进班组、管理人员进班组，管体系、管培训、管分配、管生活，全面推进产业工人队伍建设。五是关心职工身体健康，积极开展丰富多彩的文体活动等，活跃员工业余生活，促进职工身心健康。

会后，宁风华代表公司党委对项目职工进行慰问。

若羌风电项目部相关负责人参会。

 

10月16日，公司副总经理高立虎察看了广韶北扩项目施工现场情况，详细了解项目建设进度。

高立虎强调，一是强化全员意识，严格遵循公司高质量管理标准，扎实推进项目开局工作。二是明确履约目标，做好策划与工程设计优化，有效降低成本，确保出效益、出业绩、出人才。三是做细现场踏勘，排查实际情况，为后续施工组织打好基础。四是加强协同合作，优化沟通机制，主动对接业主，积极协调合作方与协作队伍，凝聚工作合力。五是提升安全意识并严守合规底线，将安全管控贯穿项目全流程，严格执行“三重一大”制度，筑牢安全防线与防控风险。

公司工程管理中心、商务管理部、技术中心，广韶北扩项目部相关负责人参会。