11月22日，公司召开2025年高质量项目管理推进会。公司领导宁风华、王兴坤、温鸿光、杨鹏、高立虎、徐跃辉、胡君、贾会杰参加。

公司党委书记宁风华强调，一是重塑“从基础要素出发”的履约思维，杜绝形式主义，重点做好快速启动策划、管理重心下移、精准收尾管控；二是打破短期思维，构建“标前策划—过程管控—收尾结算”全生命周期成本闭环；三是技术创新是应对行业竞争的“生存必需”，要做到聚焦前沿领域、推动决策智能化、健全创新激励；四是重申“安全是1，其他是0”的底线思维，落实分级管控，深化安全策划，推进标准化建设。

公司副总经理高立虎作工作报告，总结了2025年项目管理成效，分析了现存问题，明确了后续重点任务。他要求，一是完善体系，梳理制度盲区、精简流程；二是强化全过程管控，确保目标落地；三是抓实全要素管理，增强盈利效能；四是严守安全环保底线，落实“十二个到位”及“铁三角”机制；五是筑牢技术根基，打造优质工程；六是深化成本管控，推行赢得值法，落实“真招标”；七是深化党建融合，建强基层组织，强化关键环节监督，以高质量项目履约助推企业实现“集团TOP20三级工程公司”目标。

会议还宣读了2025年度优秀项目经理部的表彰决定并进行颁奖；4家单位先后进行经验交流，公司相关部门对履约异常项目进行总结并提出管理提升要求。

下午，公司召开了11月份综合管理大会。公司领导王兴坤、杨鹏、高立虎、徐跃辉、胡君、贾会杰参加。

公司领导结合分管工作进行分析点评，部署了分管业务工作。此外，相关业务部门还对十月份项目管理情况进行了汇报，指出项目管理过程中存在的问题、下月风险点及管控重点；工程管理中心对周转物资试行实施方案进行宣贯。

公司总部中层干部，在秦各单位经理、书记，国内各项目部经理现场参会，外埠各单位视频参会。