11月26日，公司在厦门三通道项目部召开2025年质量分析会、技术质量交流暨成果发布会。一航局二级专业总师张全林，公司副总经理、总工程师贾会杰参加。

会议发布了2025年度多项重要科技成果，系统总结了项目攻关经验，宣贯了2025修订版《工程创优工作手册》。公司科学技术与数字化部对全年技术质量管理工作进行全面复盘，深入剖析了内业、外业、试验检测等领域的问题及典型案例，各项目质量总监及部分总工进行经验交流。

会议强调，一是压实全员岗位职责，技术质量领导需主动担当，依规管控分包质量问题；二是强化“质量是企业的生命”理念，借联查契机整治问题、营造全员重视质量的良好氛围；三是坚持奖惩并举，对质量红线问题零容忍。

张全林强调，一是清晰区分技术与质量体系关系，明确全员在质量管控中的具体责任；二是强化技术交底深度，持续完善作业指导书的实用性和可操作性；三是系统梳理质量管控及管理工作中的通病，针对性开展专项治理行动；四是深入剖析海外项目面临的典型问题，制定切实可行的整改方案并推动落地见效。

贾会杰要求，一是重点整改施工质量不达标、测量试验体系不完善问题，将测量管理职能归入检测中心并强化管控；二是发挥技术中心支撑作用，为项目提供技术服务并牵头开展科研攻关；三是加强科技研发与数字化应用，确保与公司建设需求紧密对接；四是优化海外项目管控，每年开展现场检查并推进创优；五是通过“总工讲堂”等平台培育年轻人才，并要求M3级人员继续履行好分项工程技术管理职责。

公司副总工程师、各专业总师，科学技术与数字化部、工程管理中心、安全环保监督部、商务管理部/法律风控部、技术中心、检测中心相关负责人，各项目总工、副总工、质量总监参会。