12月24日，公司召开2026年工作务虚会，认真研究谋划2026年重点工作，进一步坚定信心、凝聚共识，推动公司高质量发展。公司领导班子、总部各部门负责人参会。

公司执行董事、总经理谭斌围绕年度经营状况、当前存在的主要问题及下一步发展设想作了专题报告。谭斌指出，要牢牢把握国家“十五五”规划建议、中央经济工作会议精神，紧扣科技创新、城市更新与绿色低碳转型等重点方向；深入践行中交集团“666”战略框架、“545”建设目标及一航局“158”工作部署，顺势而为推动业务转型升级。

谭斌要求，一是坚持“两个跟随”，紧密跟随国家战略规划、紧密跟随国家资金政策导向，抢抓政策风口。二是升级战略体系，将“1564+3”战略体系作为未来发展指引。三是优化业务结构，维持水工、公路业务基本盘，向城市建设、新能源等潜力领域拓展。四是分阶段推进目标，短期聚焦提升经营品质、保障市场开拓质量，中期着力优化项目履约、提升盈利水平，长期坚定不移消化历史包袱，实现轻装上阵、行稳致远。

公司党委书记宁风华强调，一是做好政治引领，要路线坚定，围绕公司履约创效，坚决做到遵纪守法合规；要明确发展方向，公司“十五五”规划和2026年工作计划要紧密围绕公司战略；要文化鲜明，充分体现出公司价值观；要合力突出，坚持民主管理、民主监督，画出最大同心圆。二是做好组织保障，根据公司发展需要，科学调整组织机构和组织模式；要围绕企业运营和项目管理，制定流程串联部门职责与岗位职责；要根据流程再造配套相关制度。三是做好思想统一，要加强对市场竞争激烈程度的再认识，科学谋划与思考，打好守卫公司市场阵地战；要加强履约管控能力，以优质履约赓续经营；总部部门要充分理解管控和服务的辩证关系，与项目共同发现问题、解决问题。

会议聚焦公司“十五五”规划和“1564+3”战略体系主题，领导班子成员结合各自分管工作，分析了各业务领域面临的形势任务和存在问题，提出了针对性对策建议。