2月7日，公司组织召开2026年系列专业工作部署会议，公司领导班子参会。会议由公司副总经理王兴坤主持。

公司执行董事、总经理谭斌在总结讲话时强调：一是引进房建、机电等领域核心团队，构建产业工人队伍，加快年轻人才培养。二是推动“AI数智化+机器人”全产业赋能，优化招采、报表、物资盘点、巡检等工作。三是建立质量风险分级管控体系，重点防控材料质量、施工工艺等风险；优化技术员培养路径，提升技术质量管理能力。四是聚焦历史遗留问题，推动全生命周期预算管控，强化标前成本测算能力，严控新增亏损。

谭斌要求：生产、商务管理、科技及技术质量作为公司发展的重要支撑，必须协同发力、系统推进。生产系统要以“精准履约、管理提质、效能提升”为主线，聚焦重点项目提级管理，深化全周期策划与动态纠偏，优化资源配置与资产运营，坚决打赢三大攻坚战；商务管理系统要树立“价值创造”核心理念，深化成本管控、亏损治理与体系建设，推动商务管理全生命周期闭环，确保公司经济效益稳步增长；科技及技术质量管理系统要锚定创新驱动、质量监管、技术创效、数智赋能四大方向，强化科研攻关与成果转化，严守质量底线，推动“技术-质量-商务”协同创效，加速数智化转型。各系统要打破壁垒、协同联动，以“钉钉子”精神狠抓落实，为实现公司“十五五”高质量发展良好开局奠定坚实基础。

公司副总经理高立虎作了题为《夯根基 强管控 优流程 提效能 以优质的项目履约推动公司高质量发展》生产工作报告。报告指出，重点推进五大任务：一是健全制度体系，优化物资、船机等管理制度，精简审批流程，试点项目群管理，培育自营施工力量；二是强化全过程督导，抓实策划落地，实施重点项目提级管理，深化信息化应用；三是聚焦全要素增效，提升管理人员能力，强化分包与物资管控，优化船机装备布局；四是以卓越履约树品牌，加强信用评价与资质管理，对标创优推广经验；五是筑牢维稳与安全底线，保障农民工权益，压实包保责任，管控重点风险。

公司副总经理胡君作了题为《深化体系 精准管控 创效提质 全面赋能公司高质量发展新征程》的商务管理工作报告。报告指出，坚持以“项目全生命周期商务管理”为主线，聚焦“3大3全管理”与“5项重点工作”，系统构建并实施“1+3+5”商务管理工作体系。通过“凝心聚力抓管理、数字赋能创效益、系统构建新格局”，推动提质创效实现新突破，保障公司经济效益稳步增长，为实现公司“十五五”高质量发展良好开局贡献更大力量。公司副总经理、总工程师贾会杰作了题为《深化科技数智赋能 夯实技术质量根基 为公司高质量发展再创佳绩合力奋进》的科技、数字化及技术质量管理工作部署报告。报告明确2026年六大核心任务：一是完善技术质量管控体系，严格施工方案全流程审批；二是筑牢质量风险防控防线，全力争创各级优质工程奖项；三是攻坚核心技术难题，加强科研立项与专利申报工作；四是深化数智融合赋能，推动智能装备与AI技术场景化应用；五是适配海外属地标准，优化跨文化技术交底工作机制；六是注重人才培养，培育高素质专业技术人才队伍。

公司总经理助理、总部中层领导干部、各单位领导班子及相关人员以“现场+视频”形式参会。