2月11日，公司召开2026年2月司务会，公司领导谭斌、王兴坤、杨鹏、高立虎、徐跃辉、贾会杰，总部部门中层干部参加。

公司执行董事、总经理谭斌就当前重点工作提出以下要求：一是国内市场部要结合投标趋势动态研判人才需求，人力资源部应据此开展前瞻性人才盘点、梯队化培养及战略性储备，确保关键项目核心人才快速响应、即时到位。二是针对新中标项目，战略发展部要及时成立项目部；工程管理中心要同步及时组建策划组，并负责组织召开项目策划启动会，确保项目推进的高效衔接。三是商务管理部要坚持“止亏为底线、减亏为目标、扭亏为方向”的原则，牵头协同相关业务部门制定年度亏损项目专项治理方案，明确责任主体与节点，确保方案精准落地并取得实质性减亏成效。四是工程管理中心要对船舶调遣进行全面评估，提高船舶使用率。同时，进一步深化与设计院的沟通，实现设备潜能与项目需求的精准对接。五是科学技术与数字化部要围绕重点项目，将创优标准全面、深入地融入项目前期策划，以精细化管理与前瞻性布局，系统培育项目亮点，不断积累突出成果，积极推进各项先进荣誉的争创。六是商务管理部要按区域建强核心资源库，为经营系统标前成本精准测算提供支撑。同时，高标准推进全国劳模工作室建设，充分发挥劳模创新引领作用，打造技术攻关与人才培育的示范平台。

会议开展了会前五分钟安全、廉洁学习，听取了关于司务会重要督办事项的通报、各职能部门月度执行数据。总部各部门就上月重点工作完成情况、月度执行数据预警原因分析及解决措施、下月重点工作、需协调事项进行了汇报。公司分管领导分析点评，部署了分管业务工作。