2月21日，公司执行董事、总经理谭斌，副总经理高立虎到平陆运河项目部检查指导工作，并向春节期间坚守岗位的一线人员致以诚挚的问候和衷心的感谢。

期间，谭斌一行察看了工程进展情况，重点围绕新预制场建设、首件施工等关键工作，详细询问各项任务落实推进细节，全面了解工作中存在的难点与堵点。

针对项目当前各项工作进展，谭斌要求，一是锚定项目建设总体目标，精准把握方向，强化责任担当，全力以赴推动各项既定任务落地见效；二是理清项目管理逻辑，进一步细化组织机构设置，明确人员职责分工，通过精细化过程管控和科学绩效考核，层层压实工作责任，确保各项工作高效有序推进；三是强化全员成本管控意识，严格落实全员成本责任分工，创新工作方法、多措并举，着力改善成本管控现状，实现降本增效目标；四是明确项目团队核心定位，聚焦品牌建设，着力打造具有自身特色的项目文化品牌；五是健全民主议事管理机制，持续提升全员责任意识、合规意识，凝聚团队合力，共同推动项目高质量发展。

高立虎强调，一要牢牢把握工作主线，聚焦核心目标，坚定信心、迎难而上，确保各项既定目标不动摇、不偏移；二要建立健全高效协同机制，定期召开日、周生产调度会，精准统筹推进各项工作，强化过程反馈，及时协调解决堵点难点问题；三要加快落实局策划会各项工作部署，坚持清单化管理、责任化推进，拉单列表细化分工、明确时限，确保各项要求落地生根、逐一闭环落实；四要加快管理人员配置到位，督促相关人员快速熟悉项目情况、进入工作状态，履职尽责、担当作为，为项目高质量推进提供坚实保障。