当地时间3月7日至8日，公司执行董事、总经理谭斌，副总经理揣智超到中西非分公司几内亚区域检查指导工作，并慰问一线员工。

谭斌一行视察了几内亚西芒杜项目群工地，认真听取了中西非分公司及几内亚、塞内加尔等国别项目关于项目运行及市场开拓情况的汇报。

谭斌肯定了区域前期工作成效，并结合公司“1564+3”战略对中西非区域下一阶段工作提出明确要求，一是主动担当，聚焦市场开拓，坚持“以项目造平台、以履约树品牌”，赋能人才成长、增强合作伙伴信心，助力公司营收增长和品牌建设。二是突破传统思维，构建适配海外发展的管理体系，理顺平台单位关系，整合资源强化履约，提升市场竞争力，打造深度绑定的合作关系。三是紧跟时代脚步，融入公司科技应用格局，推动施工机器人在海外落地迭代，将AI技术应用于施工招采、物资盘点、安全巡检等场景。四是重视工程策划，强化成本意识，构建财务、商务一体化体系，推进项目全生命周期精细化管理，转变设备管理思路，推动设备资产运营盘活。五是重视海外法律、税务合规风险管控，用法律手段管控合作商违约风险，维护企业利益。六是加强项目文化建设，融入公司核心理念，提炼项目特色文化，发挥文化激励作用。七是健全人才体系建设，规划人才组成、能力评定、晋升和辞退机制，通过重构薪酬绩效和强化奖惩等手段，打通人才使用、培养、晋升通道，为公司发展储备更多优秀人才。八是抓实安全管理，严格落实集团安全生产“十二个到位”要求，强化现场风险识别，坚守安全底线。九是严守合规红线，推进合规体系建设，做到踏实干事、干净履职。

针对下一步工作，揣智超强调，一要巩固海外市场基本盘，加大市场开发力度，助力公司营收增长。二要保持履约效能，强化品牌口碑，做好业主服务，为重点国别市场拓展奠定基础。三要立足一线，总结项目经验教训，优化施工履约模式，提升履约能力。四要从战略高度做好人才培养顶层设计，把人才培养同业务布局相结合，勇于把优秀人才在公司层面流动培养锻炼。五要推进设备管理专业化，突破传统思维，探索专业团队管理模式，提升资产盘活效率。六要强化分公司商务运营能力，落实经营信息报备要求，加强上下协同，对接局内专家交流信息，锻炼商务人才。七要强化海外合规与廉洁防控，守住企业发展底线。

调研期间，谭斌一行还拜访了中国港湾、中国路桥、水电对外、赢联盟等合作单位在几机构，深化协作共识；并与几内亚区域青年职工代表面对面交流，倾听心声、了解困难，传递公司关怀。

中西非分公司、几内亚及塞内加尔等国别部分项目负责人陪同参与本次活动。