6月10日，公司召开2026年6月司务会。公司领导宁风华、徐跃辉、胡君、贾会杰，总部部门中层干部参加。

会议开展了会前五分钟安全、廉洁学习，听取了关于司务会重要督办事项的通报、公司经济运行分析报告。总部各部门就上月重点工作完成情况、月度运行数据预警原因分析及解决措施、下月重点工作、需协调事项进行了汇报。公司分管领导分析点评，部署了分管业务工作。

会议要求，一是进一步提高司务会质量，相关部门要建立协同联动机制，加强数据治理，确保数据一致性。针对发现的问题，及时制定整改措施，明确节点责任，强化对项目层面的监督指导。二是做好海外人才储备，提前开展拟入职员工的语言培训，强化提高外语能力，支撑海外业务拓展。三是充实审计监督力量，统筹内外部资源，确保项目审计工作全覆盖。四是推进“十五五”发展规划纲要编制工作，同步做好各业务系统的职能规划和产业规划。五是高度重视集团运营监控考核工作，强化预警指标原因分析，落实整改责任，加强重点项目履约管控，同步抓好进度管理和设计变更，确保项目有序推进。六是高度重视新一轮中央安全生产考核巡查工作，坚决贯彻集团和局“零报告”要求，全面落实公司二季度安委会暨安全月启动会精神，将安全生产要求层层压实。