9月10日，公司召开2026年9月司务会。公司领导谭斌、杨鹏、贾会杰、陈宝明、揣智超，总部部门中层干部参加。

会议开展了会前五分钟安全、廉洁学习，听取了关于司务会重要督办事项的通报、公司经济运行分析报告以及审计整改“回头看”的通报。总部各部门就上月重点工作完成情况、月度运行数据预警原因分析及解决措施、下月重点工作、需协调事项进行了汇报。公司分管领导分析点评，部署了分管业务工作。

会议要求，一是高度重视研发费归集工作，进一步压实责任，采取有效措施，加快归集进度，确保完成全年归集指标。二是高度关注一级建造师取证工作，加大员工考证引导力度，营造良好学习氛围；持续做好关键专业人才的引进与储备，为公司高质量发展提供坚实的人才支撑。三是各部门要深度参与海外项目前期策划工作，强化资源统筹与业务支撑，切实提升策划深度与质量，为海外项目顺利实施打好基础。四是针对存在进度偏差、费用偏差的项目，要迅速开展专题研究，提前介入、精准施策，确保项目平稳健康运行。

公司党委副书记、执行董事、总经理谭斌强调，一是高度重视新中标项目人员配置工作，精准摸清各项目人员缺口底数，开展专题研究制定人员配置方案。二是加快推进“1564+3”管理体系闭环运行，聚焦关键环节，补齐短板弱项，各体系之间要关联互动、协同发力，确保管理效能整体提升。三是以“四个节点、四个阶段”为主线，贯通“经营—策划—执行—收尾”全链条管理，将管理责任穿透到项目全生命周期各环节，全面提升项目管理水平和盈利能力。