9月18日，公司党委副书记、执行董事、总经理谭斌到福州建平路项目部调研指导。

调研期间，谭斌详细听取项目整体工作汇报，重点了解项目施工推进进度、当前重难点工作及后续施工计划，详细了解项目经营管控、安全管理、队伍建设等工作落实情况。

针对项目后续重点工作，谭斌强调，一要锚定战略目标，压实管理责任。项目团队要提高政治站位，深度融入公司“1564+3”战略发展体系，紧扣企业高质量发展主线，始终保持攻坚奋进的工作作风，以严谨务实的管理态度稳步推进各项施工任务。二要抓实安全生产管理，严格对标国资委安全生产“十条硬措施”、中交集团“十二个到位”工作标准，全面排查现场各类安全隐患，提前预判施工风险，确保施工全过程安全稳定、全面受控。三要优化施工组织方案，结合项目现场实际动态调整施工计划，稳步推进现场标准化建设、工序衔接与施工质量提升工作，确保项目建设按计划高效推进。四要深化多方协同联动，主动加强与属地政府、相关部门、项目业主等各方的沟通对接，畅通工作联动渠道，高效推进各项工作。五要持续推动提质增效，强化物资材料、施工成本精细化管控，深挖项目创效潜力，不断提升项目精细化管理水平和整体经营质效。六要着力建强项目管理团队，常态化总结推广优质施工经验与管理方法，强化部门协同、上下联动，锻造高素质施工管理队伍。