9月22日，公司召开九月份综合管理大会。公司党委副书记、执行董事、总经理谭斌，党委副书记、纪委书记、工会主席温鸿光，副总经理张艳闯，副总经理、安全总监徐跃辉，副总经理胡君、陈宝明参加。

会上，总部各业务部门依次汇报项目管理情况，指出项目管理过程中存在的问题、风险点及管控重点。公司领导结合分管工作进行分析点评，部署相关工作。

谭斌总结了公司前三季度成绩，并强调，一是建立破局思维。面对复杂市场环境，需看清问题本质，主动寻找支撑点，打破常规解决问题。二是工管中心牵头梳理主要矛盾。针对计量、进度履约等长期未解决难题，制定逐月解决措施。三是强化计划性与执行力。针对财商数据偏差等问题，项目部要严格落实纠偏措施。

徐跃辉指出，一是科数部牵头核查危大工程现场实施与专项方案是否一致，纠治“两张皮”；二是项目部强化夜间管控，夜间施工必须配齐管理人员；三是安监部要反复排查隐患，对问题反弹与拒不整改项目，实行挂牌督办、闭环销号。

胡君指出，新领域新国别项目要快速启动策划、及时决策，一是新开项目编制标后预算要与前期策划和施工方案深度契合；二是商法部、工管中心要督导解决项目月清月结不到位、财商数据差异大问题；三是各项目主要管理人员及领导班子要增强大局意识，遇到问题及时报告，完善项目与公司的联动机制。

针对合规管理与制度执行工作，陈宝明指出，一是项目策划要组织专业人员共同参与，确保方案可落地；二是合同评审要以会议形式集中进行，项目管理人员要熟悉主要合同条款；三是项目部要明确M4及以上班子成员分管物资设备，严格执行局设备投资审批权限；四是项目部必须刚性执行党委会、总经理办公会决议。

公司总部中层干部，在秦各单位经理、书记现场参会，外埠各单位视频参会。