10月12日，公司召开干部大会。一航局党委书记、董事长万军杰，总会计师沈德出席。

万军杰对本次调整作了说明。针对下一步工作，他强调，一是强化政治引领，加强理论武装，树牢正确政绩观，推动党建与生产经营深度融合；狠抓战略执行，完整准确落实集团《总体指导意见》和一航局“1358”总体工作安排，锚定“跻身集团TOP20三级工程公司、海外专业领航前三”目标，以战略执行的穿透力提升发展实效；纵深推进全面从严治党，营造风清气正的良好政治生态，以高质量党建保障高质量发展。二是优化市场布局，深耕“五全”业务板块，深化国内市场“1+5+3”区域布局和海外市场“1+4+N”经营架构，抓实高端对接“后半篇文章”；强化“四大融合”“八网融合”理念，加快经营工作向“质量优先”升维。三是聚焦精益管控，深入落实集团“334工程”和项目管理“十化”要求，深化流程再造，提升项目履约创效能力；推动存量合同转化落地，做实标后预算，强化分包物资集采管控，深化大商务体系；狠抓“两金”压降，改善现金流，坚决守住不新增亏损底线。四是筑牢安全防线，健全质量管理体系，抓实危大工程全过程管控，排查船舶设备隐患；严格落实海外“一国一策”管理，保障海外人员、资金、资产安全，强化合规监管，构建全方位风险防控体系。五是突出人才强企，加强班子建设，锤炼过硬执行力，凝聚班子合力；树牢“以业绩论英雄”导向，深化“四能”改革，以过硬队伍支撑改革攻坚。

会上，一航局党委组织部宣布了任职决定，相关人员作了表态发言。

一航局党委组织部相关负责人，公司领导班子成员、中层干部参会。