10月12日，一航局党委常委、总会计师沈德到公司开展财务工作“四力建设”暨“两金”压控专项督导。

公司从主要指标管控、“两金”压控推进、“五大专项行动”开展等十六个方面作了汇报。沈德肯定了公司取得的阶段性成果和亮点，并对下一步工作提出要求。

沈德强调，一要深入研究外部监管政策，落实上级数智化赋能要求，依托穿透式管控，统筹好各项考核指标，提前制定风险对应策略，防范化解潜在风险；二要推进管理流程再造提升，总结经验、对标先进，规范项目立项、实施、验收、结算各环节标准，并加快推广应用，不断提高项目全生命周期管控水平；三要全力推动“两金”压控，重点抓实完工项目收尾工作，提前研判停工项目下游风险，分类处置、逐个销号，全力推进完工项目款项回收，做到应收尽收、颗粒归仓；四要强化业财部门协同联动，筑牢安全生产和法律合规防线，推动财务管控环节前置，规避“重承揽、轻收款、轻现金流” 的问题倾向,全面提升经营质效；五要深化财务人才梯队建设，重视人才培养，加强财务人员价值创造能力，为公司发展储备人才。一航局财务资金部负责人，公司党委副书记、执行董事、总经理谭斌，相关领导班子成员及总部相关部门负责人参加。