10月15日，公司召开2026年10月司务会。公司领导谭斌、周红涛、杨鹏、陈宝明，总经理助理、总部部门中层干部参加。

会议开展了会前五分钟安全、廉洁学习，听取了关于司务会重要督办事项的通报、公司经济运行分析报告。总部各部门就上月重点工作完成情况、月度运行数据预警原因分析及解决措施、下月重点工作、需协调事项进行了汇报。公司分管领导分析点评，部署了分管业务工作。

会议指出，一是统筹推进融资压降、收款攻坚和资产盘活，牢牢守住资金安全底线。二是强化产值营收联动，以高效沟通凝聚合力，确保产值营收目标顺利实现。三是扎实做好冬季施工准备，配齐配强物资、机务等关键岗位人员，保障项目履约平稳有序。四是推动总部管理关口前移，抓好事前预警、事后跟踪，变被动解决问题为主动发现问题，充分发挥专班帮扶督导作用。

公司党委副书记、执行董事、总经理谭斌要求，一是清醒认识当前形势，抓住主要矛盾，从提升经营品质、强化过程管控、解决历史遗留问题三个维度系统发力，全力提升经营质量效益。二是进一步打通“四个节点、四个阶段”全链条，推动产值、计量、收款高效衔接，确保资金加速回流。三是保持战略定力，坚定“进城、出海、上新”方向不动摇，全力冲刺年度各项目标。

公司党委书记周红涛强调，一是强化执行力文化建设，做到“事事有回音、件件有着落、凡事有交代”，确保公司决策部署不折不扣落实到位。二是各部门负责人要提升业务掌控能力，对部门工作情况了然于胸，做到心中有数、精准调度。三是坚持问题导向，主动担当作为，明确责任部门和责任人，抓实方案落地，踏石留印抓好每一项工作。