公司组织召开九月份月度考评会

2022年9月13日，公司在总部召开九月份月度考评会，公司领导史德君、谭斌、李岳、黄金保及总部中层、驻秦单位在主会场参会，公司领导陈德龙、部分总部中层在南方管理中心参会。

会上，国内市场部、投资部、海外市场部分别对经营指标完成情况、工程投标情况、经营性分公司工作情况等内容进行了通报；技术质量部、工程管理部、安全环保监督部、船机管理部、财务资金部、成本管理部、人力资源部、党委工作部对各单位八月份的管理情况进行了考评打分，指出项目管理过程中存在的问题和管控重点。

公司副总经理李岳总结八月考评打分情况，对公司2022年1-8月主要经济指标完成情况进行了通报。并对下步工作提出要求：

一是严禁未签合同先进场情况的发生。部分项目存在业主要求紧、进场急、施工条件不明确、价格谈判达不成一致等各种情况，在未签订分包合同的情况下，就要求分包单位进场施工，这种未签合同先进场的做法会给公司带来巨大的风险。

公司要从两个层面解决：对现有在建项目，由公司工程部牵头，联动成本管理部和法律风控部，对国内外所有项目部的分包合同问题进行整体摸排、整理，要对存在问题的项目部进行原因分析、制定整改时间表；对滞签问题严重的项目，根据严重程度对其项目经理进行主管领导谈话、总经理谈话。对新中标新开工项目，包括已筹备较长时间的项目，要从源头抓起，在策划期就要完成分包合同的签订。

二是要做好分包策划。当前问题主要涉及两个方面，分包模式的问题和分包商选择的问题。

下一步，公司在分包模式和分包商选择上要做一些调整，一方面，分包模式要尽可能的化繁为简，将一个甚至多个上下衔接紧密的分项工程放到一个包里综合考虑，一些常用的设备、周转材料放到分包单价中，公司不再单独租赁。另一方面，公司要统筹管理公司劳动密集型分项工程的分包商，对公司现有分包商进行梳理、建立档案，充分了解其资金能力、资质、管理人员数量和水平、自有设备品种和数量等，根据其能力统筹考虑分包，优先在一个、两个项目上做大做强，有意识地去培养，让分包和公司发展相匹配，共同提高。三是要严抓零星材料采购。各个项目原则上不得自行采购辅材，所有的辅材和周转材料要放到合同单价中，极个别已经发生的要向工程部打申请，说明原因，获得审批后方可采购。

素材丨发展与运营管理部

供稿丨历   智  王伟铮

编辑丨李宇浩

审核 | 李   戈